光阴似箭日月如梭，想着一年就这么过去了。在XX公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个憧憬的项目管理人员，亲眼了公司巅峰的一年、变革的一年、创意的一年、充满著硕果累累的一年。

首先感激公司为我获取这个平台，让我在XX项目工长这个职位上更为成熟期。在公司领导的准确领导下、在各位同事的无私协助下，慢慢的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的大大提升中在本岗位上更加得心应手。

坚信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再度巅峰尽一份绵薄之力。总结走到的这一年，是不憧憬的一年、是不断进步的一年、是充满著挑战性的一年。

以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和严重不足做到一个总结。从20xx年XX月XX日转入XXXXX项目部后，我兼任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责管理本工程现场的安全性、质量、工程进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协商工作，在这期间，慢慢的熟知了公司的管理模式和程序。工程动工前期面对的是项目大、施工人员严重不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的准确指导下，大刀阔斧的积极开展了各方面工作。

在施工过程中每天的组织分包方管理人员开会会员大会，及时的解决问题施工中遇上的问题和艰难。每天详尽部署每个分包管理人员的任务，明确到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都展开分工。并第二天现场检查实施情况，对实施不做到的展开惩罚措施。

在安全性管理上因应公司安全员对现场的一些安全性设施定期展开检查，对一些不符合规范的设施立刻拒绝排查，定期对工人积极开展现场安全性、质量教育会议。定期举办安全性教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时阻止。

在质量管理方面严格执行三检制度，及时对每道工序现场展开技术交底。在每道工序已完成施工后拒绝分包队伍严苛展开自检后请示，由项目部展开二次竣工验收，对检查出有问题现场明确提出饼立刻责令排查，对竣工验收不合格的部位极力排查。然后请示监理展开最后竣工验收，合格后再行展开下一道工序施工。

在现场文明施工管理上我们先对现场展开了规划，对各个分包队伍展开现场责任区区分，定期对责任区的公共卫生及设施展开检查。决定专门的工人展开公共区域的每天定点清扫、冲洗，有效地的确保了施工现场的干净美观。

在过去的这一年中，我在工作中还不存在很多严重不足必须改良，主要展现出在：1、在一些工序交会上无法预见性的找到一些问题，如每次的砼吊装时间做到上，经常出现无法按计划吊装的情况，协商能力尚待提升。2、粗心，一些常识性的问题无法及时发现。这是缺少自学的结果。

以上几条坚信不会在新的一年里获得改良，有信心在20xx年中解决新的艰难、强化自学、严格要求自己、做到一个更为合格的工长。为XX的发展尽一份绵薄之力。为自己的了解、能力迈上一个新台阶。

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